有时，为您的学校寻找和招募高素质员工只是成功的一半。虽然CEREducation可以减轻您的招聘压力，但一旦您招到员工，就需要学校领导来确保他们留下来。

如何招聘和留住高素质的师资队伍

重要的是要创造一个鼓励员工从NQT一直到高级管理人员的整个职业生涯都与你在一起的学校环境。

确保在整个招聘过程中提出正确的问题，以确保成功的候选人具备所有品质，使他们不仅成为一名优秀的教师，而且非常适合您的学校。

除了确保候选人符合您的所有要求外，还要确保您的职位空缺符合他们在未来职业中寻找的一切。你想雇佣能长期加入你的员工，而不仅仅是把你当作垫脚石。

如果您提供奖励，请确保候选人真正对教学职业感兴趣，而不仅仅是津贴。

投资于员工培训

为员工提供持续专业发展(CPD)，以表明您对他们的职业发展感兴趣。这不仅会表明你对他们的承诺，也会表明你对培养高技能教师的承诺。

个人和职业发展是重要因素，如果您根据个人的具体需求和愿望量身定制培训，您就是在帮助他们追求他们真正热衷的角色。

通过帮助您的员工提升自我并提供激动人心的培训机会，您将确保您的工资单上拥有最优质的教师。

建立关系

一个关键的建议是确保你知道是什么让你的员工表现出色。找出是什么激励他们，这样你才能真正发挥他们的最大作用。

重要的是要记住，每个老师都是不同的，来自同一部门的老师会有不同的兴趣和能力。让他们在课内和课外发挥这些兴趣。

通过了解您的员工，您可能会发现他们拥有许多技能和才能，而不仅仅是他们所教授的学科。使用这些信息来鼓励他们在时间表课程以及课后俱乐部和丰富活动中追求他们在整个课程中的热情。

挑战你的员工

将教师带出他们的舒适区以提高他们的技能。这将向他们表明您对他们承担更多责任的能力充满信心。

通过聘用您的员工，您不仅可以培养自信的未来领导者，还可以为您的团队增加价值并培养全面发展的学校教职员工。

让员工保持警惕将使他们的角色充实，并帮助他们在他们可能警惕的领域增强信心。

做一个强有力的领导者

确保你们都倾听并处理员工提出的任何问题和疑虑。

虽然您希望受到尊重，但同样重要的是您要发挥领导作用，让他们知道如果他们遇到任何问题，您有能力解决。

最重要的是，重视您的员工并在需要时提供支持和鼓励以及庆祝成功。如果人们受到重视，他们会非常乐意在需要时回馈社会。

打造梦之队

很容易陷入预算、评分和成绩中，但重要的是不要忘记教学的本质!

学校领导者必须为教职员工创造一个健康和热情的工作场所，而实现这一目标的一个好方法是创建一个自信的团队，他们可以很好地合作并互相鼓励。

在课堂外进行社交并举行团队建设会议，让员工在社交环境中了解您和彼此。这在欢迎新员工或NQT加入教职员工时尤为重要，这将有助于实现更平稳的过渡。

关于CER教育

如果您在招聘方面需要帮助，CEREducation有一位专门的NQT顾问，他与全国各地的学院和大学合作，招募西北地区最优秀的NQT准备就绪。

CER的永久顾问已经与教师网络建立了令人羡慕的联系组合，这些教师准备重新安置或适应全国众多角色之一。