NASAJPLPsyche的发射进展顺利进展顺利

据一个独立任命的审查委员会称，NASA、该机构位于南加州的喷气推进实验室(JPL)和加州理工学院为使Psyche任务步入正轨以在2023年10月发射而采取的措施非常出色。去年夏天，在Psyche任务团队要求推迟航天器2022年8月发射到一颗富含金属的同名小行星后，NASA和JPL召集了该委员会。

在其2022年11月的报告中，独立审查委员会提出了广泛的建议，以解决导致发射延迟的项目和JPL体制问题。在对Psyche项目、JPL和加州理工学院进行全面的后续审查后，董事会5月30日的报告发现自11月以来采取的行动超出了预期。加州理工学院为NASA管理喷气推进实验室。

“我很高兴独立审查委员会对JPL在纠正委员会原始报告中概述的问题方面所做的辛勤工作做出了非常积极的评估，”位于华盛顿的美国宇航局科学任务理事会副主任NicolaFox说。“我们知道工作还没有结束。在我们前进的过程中，我们将与JPL合作，确保这些已实施的变化继续被优先考虑，以使Psyche和JPL投资组合中的其他任务取得成功。”

在退休的航空航天高管A.ThomasYoung的带领下，Psyche独立审查委员会在其初步报告中得出结论，虽然与COVID-19大流行相关的JPL劳动力问题导致了发射延迟，但其他因素，从人员配备到沟通再到管理监督，也做出了贡献。

作为对审查委员会建议的回应，JPL开始直接解决有关Psyche项目以及实验室作为一个机构的担忧。Psyche任务增加了经验丰富的团队成员，重组了大部分员工队伍，并采用综合指标来监控发射和运营准备的进展情况。该报告还指出高级管理层对特派团的监督有所改进。

“独立审查委员会对整个JPL组织和加州理工学院的成就印象深刻，”报告作者指出。“JPL主任和高级领导层参与并领导整个响应过程被认为是‘世界级的’。”

在制度上，JPL迅速采取行动更新其混合工作政策，以增加团队成员每周在现场共同度过的天数，以改善协作和沟通。根据该报告，该实验室在吸引和留住经验丰富的工程人员方面也“非常出色”，Psyche任务就是受益者之一。

此外，JPL领导层专注于阐明其工程组织内的角色、职责和技术技能，同时确保飞行项目团队成员了解提出问题的途径。从Psyche任务中吸取的教训也适用于其他飞行项目，包括EuropaClipper和MarsSampleReturn。JPL还修改了每月项目状态审查，以确保组织的各个级别都充分了解风险。

“在我担任董事几周后，我们召集了这个董事会，解决它提出的问题一直是我担任JPL董事的第一年的中心焦点。结果令人满意，”JPL董事LaurieLeshin说。“我们的目标不仅仅是让Psyche登上发射台，而是全面改进JPL，因为我们致力于帮助我们更好地了解地球、探索太阳系和宇宙以及寻找生命迹象的任务。我们对董事会的调查结果强化了这样一种观念，即JPL可以通过正确的关注和关注来解决任何问题。”

委员会还在其报告中确定NASA及其管理中心需要更明确地定义其常设审查委员会的职责，这有助于确保适当的计划和项目管理监督，以增加任务成功的可能性。

该航天器将于2029年8月到达小行星Psyche，绕其运行26个月，以深入了解行星的形成，更好地了解地球等类地行星的内部，并检查一个主要由金属构成的世界。